CEO Kapibara Agency
Дмитрий Пирогов
Помогаем собственникам и сервисным бизнесам убрать разрывы между маркетингом, продажами и операционкой, чтобы рост стал понятнее и управляемее.
Когда бизнесу нужна система роста
К нам приходят в двух типовых ситуациях
И когда собственник понимает, что следующий этап роста стоит собирать сразу на более сильной основе: с понятным маркетингом, продажами, CRM, контролем и логикой внедрения.
Когда в бизнесе уже есть активность, заявки, команда
или отдельные инструменты,
но рост остается нестабильным.
Чаще всего это выглядит так:
- маркетинг нужно выстроить или пересобрать
- продажи есть, но им не хватает структуры и контроля
- CRM либо отсутствует, либо не помогает управлять
- сайт, реклама и контент живут отдельно от продаж
- собственник чувствует потенциал роста, но нет ясности, с чего начать
Этот формат подходит вам, если:
- заявки есть, но выручка нестабильна, и важно собрать систему правильно
- в бизнесе уже есть отдельные инструменты, но они не связаны между собой
- собственник слишком завязан на всем
- нужен понятный путь: что внедрять, в каком порядке и какими силами
- хотите увидеть, где теряются деньги, время и управляемость
- нужен не просто подрядчик, а внятная логика роста и внедрения
Что мы делаем
Директор по маркетингу Kapibara Agency
Екатерина Смагина
Сначала мы анализируем и разбираем, где у бизнеса теряются деньги и управляемость. После этого собираем архитектуру роста и только потом определяем, что действительно нужно внедрять.
Внедрение
После архитектуры роста помогаем перевести решение в действие:
- вашей командой с нашим контролем и сопровождением
- силами KAPIBARA Agency
- в смешанном формате, где часть задач остаётся у вас, а часть берём на себя
Архитектура
Проектирование системы:
- приоритеты
- этапы
- роли
- инструменты
- KPI
- маршрут внедрения
- контроль
Диагностика
Разбор текущей модели роста:
- путь клиента
- воронка
- CRM
- маркетинг
- продажи
- “бутылочные горлышки”
- точки, где бизнес теряет деньги